2．如何使组织架构也成为核心竞争力？
3．如何通过组织架构的设计化解发展难题？
4．如何动态管理组织及其功能？
5．如何处理组织发展与人员职业发展的关系？
6．如何构筑一个高效的组织责任体系

八, 人力资本管理的重点
1．要培养全才么？
2．好人手到底放到总公司还是子公司？
3．好人手为什么不愿来总部？
4．在发展还不明朗的时候用什么手法激励？怎么给予长期激励，如期权或期股？
5．期权还是利润分享？
6．子公司股权管理与空间预留问题。
7．人力资本与管控体系的关系！
8．股权在集团内部怎么流动？

九, 薪酬激励系统
1．薪酬策略的选择
2．薪酬框架的设计
3．现有薪酬体系的整合
4．面向集团化，多元化的大薪酬体系

十,绩效管理系统
1．个人绩效，部门绩效，公司绩效
2．绩效管理体系的搭建
3．绩效管理落地的关键－内部服务合约体系
4．基于述职与质询的绩效管理体系