2．如何基于战略做规划－－考虑到新设事业，部门和岗位，考虑到业务之间的协同和管理团队的组合。
3．如何通过核心人力资源组合与规划实现公司功能提升。
4．如何基于中国创业型企业家的管理风格做好人力资源规划－－如何适应计划性不强的领导者。
五,招聘管理的重点-----招聘实施的五大环节
1．如何解决招聘渠道管理问题－－针对通用性人才与专业性人才
2．如何解决招聘问题库的建设问题－－如何识别素质，专业能力和文化适应性，发展,潜力
3．如何解决招聘的协同运作问题－－其他部门怎么参与到招聘环节中来
4．如何解决招聘过程中的雇主品牌塑造问题
5．如何解决招聘数据库管理和人才关系管理
六,培训管理的重点-----培训落地的八个关键
1．如何进行真实培训需求的管理
2．如何设计入模培训体系
3．如何进行自助式培训
4．如何设计培训体系
5．如何设计培训目标及组织培训大纲建设
6．如何建设内部管理学院
7．如何建设内部讲师体系
8．如何设计基于绩效管理的培训效果评价
七,关于组织发展和组织责任体系的重点
1．如何更好的通过组织架构来实现战略的支撑？
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