一,华彩认为，在年底总裁和人力资源总监进行的企业人力资源管理整合应重点解决以下问题：
1．人力资源战略如何与公司战略相结合。
2．如何建立以能力管理为核心的人力资源管理解决方案。
3．如何通过培训解决企业系统的脆弱性。
4．关键营销业绩指标如何制定才能调动最大的积极性。
5．如何通过绩效管理循环提升公司与员工能力。
二,关于人力资源战略的重点
1．人力资源战略与总裁的关系是什么。
2．总裁如何参与到人力资源战略的制定中来。
3．HR总监怎样来支持人力资源战略决策。
4．人力资源部门如何参与到战略管理中来。
5．如何通过人力资源战略建设核心竞争力。
6．如何通过诊断提升人力资源管理。
三,关于人力资源管理系统的重点
1．如何构筑约束监督机制。
2．如何构筑激励机制。
3．如何构筑牵引淘汰机制。
4．如何构筑牵引动力机制。
5．如何打造三层次人力资源管理系统？
四,关于人力资源规划的重点
1．如何预测真实需求－－重要的是要识别不胜任人员，隐性冗员，高流失倾向人员，同时还需考虑岗位调整和内部流动。
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