四,关于人力资源规划的重点1.如何预测真实需求－－重要的是要识别不胜任人员，隐性冗员，高流失倾向人员，同时还需考虑岗位调整和内部流动。2.如何基于战略做规划－－考虑到新设事业，部门和岗位，考虑到业务之间的协同和管理团队的组合。3.如何通过核心人力资源组合与规划实现公司功能提升。4.如何基于中国创业型企业家的管理风格做好人力资源规划－－如何适应计划性不强的领导者。五,招聘管理的重点-----招聘实施的五大环节1.如何解决招聘渠道管理问题－－针对通用性人才与专业性人才2.如何解决招聘问题库的建设问题－－如何识别素质，专业能力和文化适应性，发展,潜力3.如何解决招聘的协同运作问题－－其他部门怎么参与